日前，有這(zhè)樣一(yī / yì ／yí)則傳言：IDG資本和(hé / huò)輕松籌高管，與水滴籌公司進行了(le／liǎo)多次接觸，力促兩家企業合并，合并後新公司的(de)比例爲(wéi / wèi)水滴籌公司占比65%，輕松籌占比35%。”輕松籌和(hé / huò)水滴籌公司商談合并的(de)消息早前也(yě)傳出(chū)過，在(zài)去年12月的(de)合并傳言中，合并比例爲(wéi / wèi)輕松籌3, 水滴籌公司2。

傳言究竟是(shì)真是(shì)假，眼下還不(bù)能确定，但是(shì)從以(yǐ)下四大(dà)層面來(lái)分析，劉曠認爲(wéi / wèi)兩家合并的(de)可能性較大(dà)。

一(yī / yì ／yí)、紅利期接近尾聲，互聯網行業迎來(lái)并購潮

互聯網行業的(de)商業邏輯與傳統行業有所不(bù)同，互聯網行業出(chū)售的(de)是(shì)服務居多，不(bù)論用戶規模如何，産品的(de)成本大(dà)都相差無幾。沒有線下實體成本的(de)平台模式，獲取市場份額的(de)邊際成本趨近于(yú)0，因此發展到(dào)最後，行業格局往往會走向一(yī / yì ／yí)超多強，或是(shì)排名最靠前的(de)兩家企業通過合并獲得壟斷地(dì / de)位。一(yī / yì ／yí)如亞馬遜創始人(rén)貝佐斯所言“互聯網不(bù)存在(zài)中型企業，要(yào / yāo)麽做大(dà)，要(yào / yāo)麽出(chū)局”。

一(yī / yì ／yí)個(gè)領域中排名最靠前的(de)兩家企業，要(yào / yāo)麽其中一(yī / yì ／yí)家在(zài)競争中被淘汰，要(yào / yāo)麽走向合并，幾乎成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)互聯網行業的(de)發展定律。回顧互聯網行業的(de)發展曆程，不(bù)乏這(zhè)樣的(de)例子(zǐ)，比如滴滴和(hé / huò)快的(de)、58與趕集、美團與大(dà)衆點評、攜程與去哪兒，都經曆過從競争到(dào)牽手合并的(de)過程。

水滴籌公司和(hé / huò)輕松籌也(yě)是(shì)行業内排名最靠前的(de)兩家标杆企業，業務總體上(shàng)比較相似，都是(shì)籌款+互助+保險，水滴籌公司旗下有水滴互助、水滴籌、水滴保三項業務，輕松籌旗下有輕松籌、輕松互助、輕松e保、輕松公益四項業務。水滴籌公司和(hé / huò)輕松籌的(de)品牌聲量相當，在(zài)用戶群體中有非常高的(de)關注度，其中水滴籌公司的(de)注冊用戶截止4月2日已達到(dào)3.6億人(rén)，輕松籌的(de)注冊用戶截止今年3月8日也(yě)達到(dào)了(le／liǎo)2.01億人(rén)，穩居行業第一(yī / yì ／yí)、第二。

再加上(shàng)移動互聯網紅利期已經接近尾聲，各個(gè)行業已經從燒錢競争走向用戶精細化運營，互聯網行業迎來(lái)并購潮，合并是(shì)大(dà)勢所趨。從這(zhè)點來(lái)看，水滴籌公司和(hé / huò)輕松籌會随大(dà)趨勢走向合并可能性較大(dà)。

二、兩強相争不(bù)如強強聯合

水滴籌公司和(hé / huò)輕松籌雖然業務比較相近，但是(shì)市場打法完全不(bù)同，合并之(zhī)後能夠實現優勢互補。

輕松籌成立早，涉及的(de)籌款類型比較多樣化，除了(le／liǎo)大(dà)病籌款之(zhī)外，還有夢想籌款、嘗鮮預售等籌款項目，籌款服務多樣化讓輕松籌在(zài)早期收割大(dà)量用戶。但是(shì)，輕松籌平台的(de)審核能力略有不(bù)足，這(zhè)個(gè)弱點成爲(wéi / wèi)了(le／liǎo)輕松籌增長的(de)掣肘，從百度指數來(lái)看，輕松籌已經進入增長瓶頸期，且下降趨勢較爲(wéi / wèi)明顯。